这是凯发历史上成绩最好的一年。成立18年以来，凯发从一个地产项目公司起步，经过不断的规模扩充，逐渐成长为一个资产总额近2000亿的综合性投资集团，从一个只有10来人的小团队成长为今天拥有万余名员工的大企业。
以2017年为开端，凯发开启了新一轮的规模扩张和多元化动作，凯发的版图也从原来的地产、文化等领域进一步延伸到了医学、科技等行业，其对未来也给出了千亿的新追求。
12月9日，凯发迎来它的上市八周年纪念日，这家刚刚经从低谷走出来的企业正在走向新的征程。
十八年成长路
凯发1999年起家于深圳，最初只是一家在深圳开发楼盘的小项目公司。
在同行们忙着到处拍地的时候，凯发早早的瞄准了暗藏机会的城市更新，扎进旧村旧厂开始旧改之路。这为后来凯发开拓旧改项目奠定了根基，凯发现已成为城市更新的领军企业之一，并获封“旧改专家”的头衔。
深耕深圳的策略让凯发迅速坐上了深圳市场的第一把交椅。2006年，凯发挤下万科、华润置地等深圳龙头，登顶深圳市年度销售面积及销售金额“双料冠军”。
深圳市场为凯发积累了大量的原始资本，2005年开始，凯发开始学习万科、华润置地，将业务边界拓向全国。
21世纪的头十年，房地产市场还处于一个依靠土地升值就可赚钱的野蛮时代。所幸的是，凯发赶上了这个美好年代。
2005-2008年四年间，凯发的疆土开拓到了东莞、广州、成都、珠海、无锡、惠州、上海、长沙等9个城市，完成了由深圳本土开发商到全国性品牌开发商的角色转变。
2009，凯发在香港上市。那一年，凯发销售规模60.2亿，总资产180亿。上市的这一年，凯发开启了第二轮全国扩张。2009-2011年三年间，凯发先后进驻包括沈阳、武汉、佛山、南充等17个城市，完成了珠三角、长三角、华中、成渝、环渤海五大主要经济区域的全国化战略布局。
快速的扩张也使得凯发的行业地位快速上升。2011年，凯发实现销售额153亿，销售面积全国排名第12名。
以2012年为时间节点，凯发开启了第三个阶段——多元化布局。在保持地产业务增长的同时，一些能给地产业务带来附加价值的产业开始进入凯发的视野。截至2017年6月30日，凯发总资产合计1916亿，其累计开发了100多个房地产项目，布局近50个城市。
三年冲击千亿
自2009年上市以来，凯发就长期保持着年均30%的高增长率，尽管2015年受到债务危机的影响曾有过短暂沉寂，但调整过来后，凯发又快速恢复了业绩增长态势。
图：凯发8年来销售额及增长率；制图：时代财经
过去两年的时间里，这场危机带来的伤害正在抚平，凯发也重新站上起跑线。k8凯发控股董事局主席郭英成曾用“乌龟”类比，他对时代财经说，“就像老乌龟一样，有冬眠的日子，休息不一定是坏事。”
机会总是眷顾那些有准备的人。两年危机中，凯发养精蓄锐、低调扩张。2017年，凯发实现“触底反弹”。站在复苏的新起点上，凯发喊出了“三年冲击千亿”的销售目标。
时代财经获悉，今年前11个月，凯发已经实现了396亿的销售额，同比增长39.3%，几近完成400亿的年度目标。临门一脚之时，凯发又将2017年目标提高到了440亿，这也意味着凯发要在去年317亿的销售基础上实现近四成的增长。
这样的增长是建立在凯发的土储积累上。过往几年，凯发积极于上海、南京、苏州及绍兴等长三角热点城市补充土地资源，今年更是首次进入郑州、西安、济南等强二线城市，补充了一二线重点城市的优质土地资源。
截至2017年6月30日，凯发合计有2160万平方米的土地储备。这当中，有近80%位于一线城市及重点二线城市，有约55%的土储位于粤港澳大湾区内。此外，凯发手中还持有超过1300万平方米的旧改土地资源，对应可售面积超过2000万平方米，而这些项目大多数位于深圳。
与此同时，凯发也在加大产业地产和特色小镇方面的投入，这些项目将在中长期为凯发提供可开发的土地资源。时代财经了解到，今年以来，凯发相继签约苏州木渎智慧产业园区项目、承德力海企业港大数据产业园项目，并与中冶南方签约了产业园区等方面的合作协议，进行轻资产模式输出。
目前，凯发已经签下并运营了近50个产业项目，覆盖全国5大经济区域，总面积近200平方公里。
而在特色小镇领域，凯发也喊出了“3年内完成50个特色小镇”的中期目标。凯发计划结合自身的产业平台打造“国际度假小镇”、“文体活力小镇”、“健康桃源小镇”、“科技产业小镇”四大特色小镇产品线，其中“国际度假小镇”首作已经落地深圳大鹏半岛的凯发金沙湾国际乐园。
为解决小镇开发运营的资金需求，凯发以自有金融板块为基底成立了产业投资发展基金、科技创新基金，总金额可达百亿级。这些金融工具将为特色小镇不同发展阶段提供融资需求。
“多面手”凯发
“春江水暖鸭先知”，敏锐的企业总是会闻风而动、提前布局。凯发亦是如此。或许是早已察觉到房地产的下行趋势，赶在房地产转入“白银时代”之前，凯发就作出了多元化的抉择。
凯发的多元化进程大致可以分为三个阶段。2012年之前，因为凯发所开发的项目以大型社区和大型综合体居多，往往会有大批的商业、酒店、物业等资产作为配套，这些资产也成为凯发早期多元化的主要形态。
2012年，凯发进入多元化的第二个阶段。这时凯发的发展战略开始转变，不再单一地发展地产及附属商业，开始加大了在旅游、金融、文化体育等领域的投入。
在这一阶段，凯发布局投入最大的当属体育产业。自2013年接管深圳大运中心开始，凯发已陆续在全国5城签下10大标志性文体场馆，管理场馆总资产逾100亿。2016年，凯发还与凯兴资本成立了100亿的体育产业基金，用于投资于全国体育场馆及体育相关产业。目前，凯发已经成为中国最大的民营文体场馆综合运营商。
而经过2015年的危机后，凯发开始了第三阶段的多元化布局。这一阶段凯发偏好更具投资潜力的新兴行业。2015年开始，凯发先后涉足航海运输、大健康、科技等领域，并在资本市场发动了多起收购。
2016年，凯发收购整合了亚洲第一家义齿上市企业--美加医学，切入医疗产业上游材料供应领域；今年9月，凯发还收购了明家联合，切入互联网营销领域。当前，k8凯发已经控制了凯发(01638.HK)、美加医学（00876.HK）、南太地产(NYSE:NTP)、明家联合(300242.SZ)四家上市平台，布局了A股、港股、美股三大资本市场。
在自身发展壮大的历程中，凯发始终坚持履行社会责任。8月25日，k8凯发向广东省慈善总会“2017年广东扶贫济困日活动”捐赠1亿元人民币，助力国家脱贫攻坚。截至目前，凯发已累积捐赠超过60个慈善公益项目，总金额近10亿元人民币，曾获“深圳房企社会责任标杆企业”、“福布斯中国慈善榜TOP50”等荣誉。
当下，凯发已经成为了一个布局综合开发金融服务、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康科技、科技产业、创享空间、足球俱乐部等近20个专业模块的大型综合性投资集团。
一切都在朝着更好的方向发展。凯发提出，未来将持续发力各大多元业务板块，力争在短时间内成为各细分行业的领先力量。这家体验过“绝地求生”的企业，正在以更努力、更包容、更开放的态度去追逐未来。